新闻分类

深圳市宗泰电机有限公司
地址:中国 广东省 深圳市 布吉西环路 吉华工业区 C2、A2栋
邮编:518112
免费热线:400-836-8108
电话:(+86 755)  2854-3752
传真:(+86 755)  2854-3458
手机:137-1408-9194
网站:www.zanty.com
邮箱:sales@zanty.com
QQ:2982927996、2591272711
工作时间:08:00-11:30  13:00-17:30  周一至周五(节假日除外)
时区:GMT+8
胜在未来,赢在今日(18) ----企业设计人员绩效框架探讨(1)



工业设计分层到元件设计,已经是非常小众的专业群体,每个企业的专业技术基本上掌握在个别工程师手里,很难形成设计团队的作用。这种现象在日本台湾特别明显,这也是传统企业技术老化的原因。
        
把一个传统企业的技术机制转型为现代企业技术机制体制,关键要突破如何科学鉴别设计者的绩效。
     
企业一切皆与设计相关,包括管理和市场。现在要把问题框架在设计者的绩效设计方案里。
    
1、稀释设计技术,让它从市场开始融解到企业的全过程里,在企业内部打破设计的神秘感。
   
2、设计系统分为三个主模块:建立设计条件、总装设计及分析验证、作业标准和产品实现。 

  
  
主模块一:建立设计条件,是大多数企业最易疏忽的环节,这也是我们强调的应用研究,设计师与工程师的典型差异就在这里。
      
主模块二:总装设计及分析验证,这是充分发挥工程师创造能力的环节,不同行业都有一套完整的逻辑判断框架。
       
主模块三:作业标准及产品实现。这是设计总装的工艺和测量输出,传达到参与生产全过程的各个环节。作业标准的难度在于整个流程中保证设计、测量及工艺基准的一致性。


    
3、设计师资源在市场和企业内部要同时实现竞争力,对企业经营者是一个非常大的挑战。尤其是引进非本专业人才转变成专业人才,必须设计出科学的绩效体系。 
   
4、在收入绩效方案中要把两部分指标相结合。
       
市场定价为基准,倒扣专业能力(任务体系)绩效。
       
另一部分有项目完成(专业评审确定)独立拿分:新产品、预案、作业标准、技术标准等,体现项目工程能力绩效。前两项的结合决定市场营业额分享绩效。